随着互联网在中国的深入人心，人们对网络的接受和认可度日渐提高。有越来越多的人接触、了解、使用网络，让它为自己的生活带来巨大的便利。据不完全统计，中国目前有近1.4亿网民，且每天正在以80—120万的速度增长，预计到2010年中国网民总数将突破5亿。来自不同行业、地区的网民，他们通过网络来学习、工作、购物、交友，甚至宣泄自己的压力和不愉快情绪。顺应这种形势，有更多的创业者选择了IT创业，他们在为人们带来极大生活便利的同时也实现了自己的创业理想，这类人例如，阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏、搜狐的张朝阳以及中国货仓网的黄锦辉等等。

　　当然，IT创业前景虽不可估量，创业难度及所要承担的压力却是相当大的。因此，非常需要创业者具备独到的深谋远略，能够高瞻远瞩把握行业态势。对这方面把握得越准确到位，创业风险度越低，成功率越高。

　　此外，有一点最令IT创业人头疼了：即资金。由于IT创业与传统行业性质不同，具有资金投入大、见效慢、高风险等特点，因此，筹集足够创业资金亦显得无比重要。这就需要创业者费点脑筋吸引外部合伙人参与创业投资了。只要当你能够将创业前景明确到位，并且让人们能够从你的描述中看到希望，才会有人相信你并加入投资行列实现共赢。因此，在此之前IT创业者本人必须明确以下十点：

　　1、执行摘要：这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在美国硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。

　　2、企业定位：投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者必须有与众不同的定位。

　　3、创业者承担什么风险：创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。因为投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。

　　4、正当性：要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。

　　5、产品与服务基本介绍：这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。

　　6、企业远景与经营模式说明：这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。

　　7、最想要解决什么问题：要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。

　　8、市场前景：创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。创业者还要证实此推论的可行性。

　　9、顾客在哪里：创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。

　　10、竞争者在哪里：新经济时代，竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。