答：这应该是最好的方法。有的专家是某领域的权威，他可以来企业进行针对性的技术指导，帮助企业对本领域补缺，长期合作之下逐步形成核心竞争力。也可以大量聘请专家讲师团，定期的为企业进行培训，主要有综合管理、各管理模块、各级人员职业素养和思维能力方面的培训。据经常举办内训的优秀企业领导者说，总体上，企业的收益是非常大的，往往企业几年来不能解决的问题，一两天的培训就了解了问题的根源所在。但外请专家知识深度、广度、授课技巧良莠不齐，也有一些的讲师授课效果不好。