你如何理解企业文化的内涵？每个成功的......

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企业文化是时下企业管理上的一个热门话题。但是人们对企业文化的理解往往失之偏狭，有许多误解。企业文化的概念最早是由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪提出来的。经过若干年的摸索，现在国内外比较认同的企业文化概念是，一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。这实质上是用外延限定来解释内涵，定义的方法不科学，理会起来也就比较抽象。我个人认为，企业文化是企业行为和企业人员行为的文化导向，它是企业与员工之间彼此的心理认同和形成的行为默契。它是一种渗入“骨子里”的东西，就是在不受任何外来约束的情况下，企业人员的行为完全由企业文化来制导。它很像社会心理学里的“社会心理暗示”，对人们的行为选择有异乎寻常的支配力量。强烈的企业文化氛围会让员工身不由己地自觉服从企业工作的需要。它是企业管理中“看不见的手”。许多人把企业文化理解成企业宗旨、企业精神、制度安排等的在综合，这是一种误解。企业文化是这些内容所产生的效应的升华，它是一种信仰、一种价值观，一种支配企业行为和企业人员行为的无形力量。
存续一定时间的企业一般都有自己的企业文化。这些企业的企业文化有旗帜鲜明的，也有主题模糊不清的；有百炼成金的，也有一堆废铜烂铁的；有立杆见影的，也有隔靴挠痒的；有健康的，也有病态的。评价一个企业文化的标准，关键是要看它的文化导向是否正确，是否健康，是否有利于企业的发展和社会的进步；再就是要看企业文化产生效能的大小，制导人们行为的作用大小。一般说来，一家优秀的企业，必然有使其成为优秀企业的企业文化。马列经典作者恩格斯说过：“缺少人文的科学是麻木的，缺少科学的人文是软弱的，两者缺失则是愚昧的”。一个企业，如果缺失了企业文化，或者缺少支撑其健康发展的企业文化，它只不过是一堆行尸走肉，无论眼前它多么庞大，但衰亡消失只是早晚的事。国内民企当中不乏这样的先例。