中国民营企业管理   来源：网页搜索

最佳答案 - 由投票者2008-08-13 19:22:00选出

浙江家庭是民营企业，是中国特定特定历史条件下的产物。它的兴起，主要得力于以下几个方面的因素：一是改革开放初期，小工业产品市场供给不足，为低层次产品的加工生产和经营留有很大空间；二是市场经济初期，市场管理不规范，给假冒伪劣产品的存在提供了空间，许多国内相对发达的地区，出现了一批“先做流氓，后当绅士”的企业，由作假货起家，逐渐转向正规产品的生产制造；三四对外开放中，许多低回报的手工业产品、零配件产品的市场份额给了中国，让国内此类的中小企业在全球经济一体化大背景下的市场分工中获得了成长机遇；四是国内就业空间无法满足民众尤其是农村劳动力的就业需要，内陆地区大量廉价劳动力涌入沿海，为企业低成本生产经营提供了便利条件；等等。这些有利条件形成了浙江家庭式企业难得的历史发展机遇，浙江家庭式企业乘势而上，在全国经济构成中有了举足轻重的地位。温州模式也成为国内区域经济发展可圈可点的重要模式。
伴随着企业规模的扩大，浙江家庭式企业的管理水平也有所提高，但是与现代管理相比，浙江家庭式企业的管理仍然处在一个很低的层次，还远远没有进入正规化管理的轨道。要修正这种现象，必须从投资意识、财富理念、从业心态、管理模式等多方面入手，一步一步培育、纠错。修正的核心是老板的财富理念、价值尺度和从业心态。彼得.德鲁克有这样一句话：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”老板自身的价值尺度和思想修养决定着他的企业的成长空间。不改变老板，无法从根本上改变企业。
现在浙江家庭式企业所面临的严重挑战有三：一是企业的产业层级很低，对低端市场和非主导性国际贸易份额依赖性很强，目前业已出现的全球性经济痉挛，会让已有市场急剧萎缩，企业生存发展会因产业层级过低受到前所未遇的困扰。二是企业管理层次过低，企业运行机制中没有抵抗经营风险的成分，一旦逆势，瞬间人心散落，无法收拾。三是企业管理中没有战略性储备，经营内容缺乏修正余地，企业运行没有腾挪的空间。因此，从目前总体的形势来看，浙江大多数家庭式企业遭遇的情况比较可怕。这毫无疑问，也会增加浙江家庭式企业向正规化管理转变的难度。
至于如何转变家庭式企业老板的土八路思想，这将是一个很大的论题，答题中三言两语讲不清楚，还是留待日后作专门讨论。